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        给予职工尊严 收获企业活力
        发布者: 发布时间: 2013-10-24

        迈博体育官网双弘纺织有限公司

        迈博体育官网双弘纺织有限公司创建于1977年,2003年改制为民营企业。自《迈博myball法》实施以来,我公司积极探索工资集体协商的实现路径,形成了具有双弘特色的“12345工资集体协商”机制,让广大职工共享社会和企业发展成果,从而,为构建和谐迈博myball关系,促进企业可持续发展奠定了基础。公司先后荣获全国重合同守信用企业、全国和谐迈博myball关系模范企业、江苏省文明单位、江苏省明星企业、江苏省高新技术企业、江苏省重合同守信用企业、江苏省大中型企业综合管理示范企业、江苏省安全生产先进企业等荣誉称号。

        一、正确认识,主动引导

        对于从计划经济走来的企业,特别是民营企业而言,大多习惯于企业主导,觉得职工的工资水平由企业效益和薪酬考核体系确定是理所当然的,不需要以集体协商方式决定职工工资。通过有关法律法规的政策的学习,以及多年的实践,我们体会到工资集体协商不仅是企业法人治理结构的有效机制,而且是凝聚人心的重要途径。

        一是工资集体协商是建立健全现代企业制度的必然要求。我们企业是伴随着改革开放的春风发展起来的,在市场经济逐步完善的大环境下,初步建立健全现代企业管理制度,大多数行为是按照市场经济法则来办,但在迈博myball分配、民主管理等方面,需要进一步公开、公正和公平。就职工工资而言,很多业主习惯于计划经济条件下由企业资方单方面确定,对工资增长幅度、支付方式、结算时间等,职工很少有话语权、参与权,这与真正意义上的现代企业管理制度要求是不相吻合的。开展工资协商有利于使企业薪酬管理转入法制化、规范化的轨道,建立公平的迈博myball用工社会环境。

        二是工资集体协商是构建和谐迈博myball关系的内在要求。这些年,各级开展的迈博myball关系和谐企业创建活动,我们企业收益很多,使我们“双弘富强、员工富裕”的核心价值观能够生根开花,并结出丰硕成果。我们认为,工资是职工迈博myball报酬的主要体现,是迈博myball关系能否和谐的核心内容。不能与职工充分沟通协商,职迈博体育网站用“脚”投票--走人。因此,工资协商是双方心灵沟通的桥梁,是企业和谐的法宝。在协商过程中,职工将自身利益、福利保障等愿望和要求及时反馈到公司行政方,公司也将经营情况、迈博myball保障、法规制度等向职工进行公布和说明,使职工与企业有了共同的目标和价值追求,增强了员工对企业的归属感和信赖感,从而使迈博myball关系更加和谐。

        三是工资集体协商是维护职工合法权益的有效机制。我们认为,工资不是成本,而是激发人力资源潜力的有效投入。我们不应控减工资,而应当积极地加大投入,整合资源。通过工资集体协商,采用董事长承诺、签订协议、写进公司发展规划和年度计划、列入总经理责任状等多种方式,将职工工资年增长幅度、支付方法等固定下来,形成了制度化、模式化,增强了职工工资增长的刚性约束。只有将更多的发展成果与员工共享,不断地给职工加薪、加保障,让员工极大地感受企业发展的实惠,才能激发员工的迈博体育下载热情,不断提高迈博体育下载效率,从而保障企业顺利渡过“寒冬”,获得最佳效益,保持持续发展,实现多方共赢。

        二、以人为本,主动协商

        在解决了认识问题后,我们从组织架构和迈博体育下载机制上,保证工资集体协商的及时性、有效性,形成了具有双弘特色的“12345”工资平等协商新机制。

        “1”就是一把手承诺。从企业改制后的2004年起,我就向职工承诺:职工工资年增长10%以上。把“员工工资年增长10%以上”作为总经理主要任职目标,列入“迈博体育下载目标责任状”进行绩效考核,写进企业十一五、十二五中长期发展规划,并作为每年公司一号文件主要目标,加以部署推进和兑现落实。

        “2”是每年两次加薪。每年1月1日和7月1日我都给员工加一次薪。每次加薪前一两月,我就要求协商小组开展调研测算、座谈沟通、方案拟定等迈博体育下载,根据岗位技能、迈博体育下载量、迈博myball强度等提出加薪方案,坚持与职工方开展协商,从不搞个人拍板。

        “3”是三全过程。即:全员协商、全面协商、全程协商。所谓全员协商,就是职工对工资协商都有知情权、参与权、表达权和监督权。比如对工资增长方式、轮休方法等重大问题,我们则采取职工全员“票决制”;所谓全面协商,就是以工资为主要内容,就迈博myball定额、迈博体育下载时间、迈博myball安全、福利待遇、女职工特殊保护等关系职工利益问题,与职工全面协商;所谓全程协商,就是在每个环节上,都坚持沟通、协商、签约、审核、监督等五个流程,保证每个环节公开透明,充满“阳光”;

        “4”是四次公示。即,公示调增方案、公示协商结果、公示当月绩效、公示职工个人全年收益。同时,从每月向职工公布一次包括我个人在内的工资收入、社会保险、绩效考核、个税缴纳等情况,提升职工对双弘的信任度。

        “5”是五个百分百。即,全员协商率、合同签订率、保险覆盖率、工资及时打卡率、工资持续增长兑现率一直保持100%。

        三、持续推进,彰显成效

        在开展工资集体协商迈博体育下载时,我们始终坚持把职工最关心、最现实、最直接的利益问题作为协商重点,认真研究并着力找准协商双方的利益平衡点,努力确保工资分配共决机制、支付保证机制和正常增长机制的有效形成。

        一是确立一个新理念。公司与职工形成了“协商共谋、机制共建、效益共创、利益共享、同舟共济、多方共赢”的关系。通过开展平等协商,促进和谐迈博myball关系的建立,形成以“家”为核心的企业文化理念,使“富强双弘、富裕员工”成为全体成员的核心价值观追求。多年来,职工对企业的满意度和忠诚度都达到96%以上,员工流失率始终没有超过2%。

        二是形成两种新思维。一种是行政方由原先的把工资作为成本来压缩,转变为工资是调节人力资源的最基本、最直接、最现实的投入思维,激励职工为企业献计献策,共谋发展。另一种是职工由原先认为自己是雇工,干一天就得一天的钱,转变为工资是客户给的,只有市场认同了自己的迈博myball价值才能获得报酬的思维,形成职企双方情感交融、换位思考、尊重包容的正能量。

        3、实现工资九连涨。多年的实践使我深刻地体会到,企业要增加效益不是通过减员来实现,而是要以发动职工创新、创造、创优来保障增效。为此,我们通过与职工方协商,确立了以提高职工工资为核心的挡车工晋级制、保全工“赛马制”、技术骨干配股制、大学生学历津贴制、技术等级与行政级别待遇对接等鼓励职工争先创优的激励性机制。仅2011年,职工就提出创新建议、创新项目62项,申报专利4项,获得国家省市成果12项,年创造效益765万元,用于职工奖励8万多元。2004年至今,职工工资实现九年持续增长。